山西建筑工程召开“业财一体化”推广应用启动会，助力企业数字化转型

山西建筑工程集团隆重召开“业财一体化”推广应用启动会，标志着集团在财务与业务深度融合、数字化转型方面迈出了关键一步。集团高层领导、各分子公司负责人、财务及业务相关部门骨干共同参加了此次会议。

会议指出，业财一体化是建筑企业提升管理效能、防范经营风险、实现高质量发展的必然选择。传统的业务与财务分离模式已经难以适应现代大型建筑企业对项目精细化管理、成本动态控制以及数据驱动决策的需求。通过将业务数据与财务数据在同一平台上实时打通，可以实现从项目投标、合同签订、物资采购、劳务分包、工程进度到成本核算、资金收付、税务管理的全流程闭环管理。

启动会上，集团总会计师对“业财一体化”推广方案进行了详细解读。方案明确了推广目标、实施路径、组织保障和时间节点：

• 目标：实现集团所有在建项目业务流、资金流、信息流“三流合一”；
• 路径：统一平台，统一数据标准，分阶段推进，试点先行、全面推广；
• 组织：成立以集团主要领导为组长的领导小组，下设工作专班；
• 节点：分试点阶段、推广阶段和深化阶段，年底前完成主要分子公司上线。

集团总经理在讲话中强调，业财一体化不是简单的信息系统升级，而是管理模式的一场深刻变革，涉及流程再造、组织协同和人员能力的全面提升。他要求全体干部员工，一要提高站位，统一思想，充分认识推广应用的重要意义；二要狠抓落实，压实责任，确保人员、数据、流程按时到位；三要加强培训，全员参与，让业务和财务人员真正成为“懂业务、精财务、会技术”的复合型人才；四要保障资源，严格考核，将业财一体化推广完成情况纳入年度绩效考核。

与会的正略咨询顾问团队和软件服务商代表也表示，将充分发挥技术优势和行业经验，全程提供驻场支持、培训辅导和优化服务，全力协助山西建筑工程集团打造业财融合的标杆项目。

据悉，山西建筑工程集团是山西省内领先的建筑施工企业，近年来大力推进企业数字建设，先后启动智慧工地、集采平台、电子招投标等系统。此次“业财一体化”推广启动会的成功召开，将进一步打破数据孤岛，提升管理效率，降低运营成本，为集团承建的高层建筑、市政桥梁、工业厂房等各类工程项目提供强有力的后台支撑。

参会人员纷纷表示，将坚决贯彻落实集团部署，迅速投身业财一体化建设和推广应用工作，争做数字化转型的参与者、推动者和受益者，共同推动山西建筑工程集团迈向管理精细化、智能化、现代化的新阶段。